Relacja - Financial Controlling Forum
Financial Controlling Forum / Relacja - Financial Controlling Forum
Financial Controlling Forum 2019
27 listopada 2019, Warszawa
SESJA PLENARNA
8.30 - 9.00
Rejestracja uczestników
9.00 - 9.10
Powitanie uczestników i rozpoczęcie konferencji
Evention
9.10 - 9.30
Nowe trendy w controllingu i finansach – w jaki sposób wydobyć potencjał controllingu dzięki nowoczesnym narzędziom?
Podczas prezentacji przedstawione zostaną kierunki rozwoju narzędzi controllingowych oraz innowacje, na które warto zwrócić szczególną uwagę w nadchodzącym roku. Postaramy się też odpowiedzieć na pytanie „jak poprawić jakość wsparcia oferowanego biznesowi?
CIMA
9.30 - 10.20
Dyskusja panelowa: Ewolucja roli controllera – współczesne wyzwania i oczekiwania wobec controllerów finansowych
Rola controllingu nieustannie ewoluuje. Dawniej była to funkcja typowo raportująca, teraz oczekuje się, że controller będzie partnerem biznesowym. A co to oznacza w praktyce? Czego oczekuje i co może zaoferować controller biznesowi? Podczas tej prezentacji przedyskutujemy różne podejścia do controllingu i jego roli w różnych organizacjach, zależnie od ich charakteru.
Moderator:
Szefowa Klub Dyrektorów Finansowych "Dialog"
W gronie panelistów:
Grupa Amica
Finexa
Standard Chartered GBS Polska
Grupa Capital Park
ICV Polska
10.20 - 10.40
Przerwa networkingowa - zapraszamy do odwiedzin stoisk partnerów.
10.40 - 11.00
Co przyniesie 2020 w zakresie podatków? O planowanych zmianach i ich znaczeniu dla finansów przedsiębiorstw.
Zmiany w zakresie likwidacji odwrotnego obciążenia w transakcjach krajowych i wprowadzenia obowiązkowego split payment. Zmiany w zakresie stosowania mechanizmu podzielonej płatności (split payment), wprowadzenie możliwości regulowania z rachunku VAT innych podatków, niż VAT, dokonywania zapłaty za więcej niż jedną fakturę w ustawowo określonych przypadkach itp. Zmiany w zakresie odpowiedzialności solidarnej nabywcy za zaległości podatkowe sprzedawcy. Utworzenie wykazu podmiotów zarejestrowanych jako podatnicy VAT prowadzonego prze Szefa Krajowej Administracji Skarbowej (tzw. biała lista). Definicja pierwszego zasiedlenia i skutki dla podatników w zakresie stosowania zwolnienia z VAT w przypadku sprzedaży nieruchomości. Zmiany, w zakresie wystawiania faktur do sprzedaży zaewidencjonowanej przy zastosowaniu kasy rejestrującej pod warunkiem, że paragon potwierdzający dokonanie tej sprzedaży zawiera NIP nabywcy. Sankcje za nieprzestrzeganie przepisu.
Bird & Bird
11.00 - 11.20
Jak zobaczyć i zrozumieć dane, gdy jest ich mnóstwo, są w nietypowej postaci i coraz częściej nie są to tylko dane finansowe?
Dlaczego w jednych firmach Business Intelligence nie wnosi nic nowego, a w innych staje się elementem przewagi konkurencyjnej i ma absolutnie strategiczne znaczenie? Czy chodzi tylko o narzędzie? Jak Tableau może zmienić pracę analityka, managera, Firmy?
NewDataLabs
11.20 - 11.50
Partnerstwo biznesowe albo śmierć?
Nowoczesne podejście do controllingu, o którym mówi Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV) stawia controllera na pozycji równorzędnego partnera biznesowego kadry zarządzającej. Pozycja ta jest równocześnie wyzwaniem dla społeczności controllerów, aby dysponować nie tylko wiedzą specjalistyczną, ale również mieć wysoko rozwinięte kompetencje społeczne. Partnerstwo biznesowe oznacza współudział, moderowanie procesów decyzyjnych, odpowiedzialność i pro-aktywność. Są to cechy, które nowoczesny controller powinien aktualnie rozwijać. Podczas wystąpienia zaprezentowana zostanie koncepcja partnerstwa biznesowego controllerów oraz przedstawione zostaną rekomendacje i najlepsze praktyki promowane przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV).
ICV Polska
11.50 - 12.20
Przerwa networkingowa - zapraszamy do odwiedzin stoisk partnerów.
SESJE RÓWNOLEGŁE
TECHNOLOGIE
W CONTROLLINGU
RELACJE CONTROLLINGU
Z BIZNESEM
12.20 - 12.50
Zaawansowana analiza danych podstawą nowoczesnego controllingu
Nowoczesny controlling nie może dłużej działać wyłącznie na arkuszach kalkulacyjnych. Podczas wystąpienia zaprezentujemy, jak zaawansowana analiza danych i aplikacje umożliwiające wizualizację danych wspierają kontrolerów finansowych w błyskawicznej identyfikacji trendów i zaskakujących czy niespodziewanych sytuacji oraz pozwalają im na wgląd w operacje jednocześnie na poziomie dużych liczb i w szczegółach. Warsztaty będą odbywać się w interaktywnej formie z wykorzystaniem narzędzi do dashboardingu i analizy procesów.
PwC
PwC
Razem można więcej, czyli o tym jak właściwa komunikacja controllingu z innymi działami w firmie wpływa na wzrost jej wartości
Zastanowimy się nad tym, w jakim zakresie controlling finansowy odpowiada za sukces finansowy firmy. W oparciu o doświadczenia prelegenta zaprezentowane zostaną najlepsze praktyki w zakresie budowania zaufania i sprawnej komunikacji controllingu z zarządem, księgowością, ale i działami czysto biznesowymi.
12.55 - 13.25
Roboty i sztuczna inteligencja w nowoczesnych działach finansowych – przyszłość w zasięgu ręki
W trakcie prezentacji przedstawimy przykłady wdrożeń, w których dzięki połączeniu technologii RPA z modelami sztucznej inteligencji, przejmujemy część tradycyjnej pracy od księgowych i osób z kontrolingu pozwalając im tym samym na skoncentrowaniu się na efektywnych działaniach dla przedsiębiorstwa. Uwolniony potencjał może być wykorzystany do pogłębionych analiz, szybszego reagowania na zdarzenia gospodarcze, czy wręcz na predykcję zjawisk istotnych dla firm. Narzędzia RPA w połączeniu z AI ewoluują w niezwykłym tempie i z miesiąca na miesiąc zdobywają nowe obszary wykorzystania. W trakcie prezentacji wykażemy, że nie należy bać się tych technologii, a korzyści z ich stosowania są w zasięgu każdego przedsiębiorstwa.
Mindbox
Proof of concept rozwiązania analitycznego dla firmy. Dlaczego test wstępnie wybranego systemu IT trzeba przeprowadzić na własnych danych i własnymi pracownikami?
W dzisiejszych czasach menedżerowie finansów i kontrollingu stali się właścicielami jednego z najważniejszych procesów tworzących wartość w firmie: gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji danych. Do wywiązania się z tego zadania potrzebują elastycznego i wydajnego narzędzia, zrozumiałego i poręcznego dla użytkowników biznesowych, będącego dla nich platformą komunikacji informacji zarządczej, odciążającego kontrolerów od wysyłania użytkownikom informacji, bo będą sami mogli je wytworzyć. Narzędzie musi być na tyle elastyczne aby wspierać organizację w wyzwaniach stawianych przez zmienne otoczenie rynkowe. W Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” rekomendujemy pewien określony tryb wyboru takiego narzędzia, wypracowany w programie Digital Finance Excellence. Przedstawimy go.
Szefowa Klub Dyrektorów Finansowych "Dialog"
Współzarządzający Klubem Dyrektorów Finansowych "Dialog",
TECHNOLOGIE
W CONTROLLINGU
12.20 - 12.50
Zaawansowana analiza danych podstawą nowoczesnego controllingu
PwC
PwC
12.55 - 13.25
Roboty i sztuczna inteligencja w nowoczesnych działach finansowych – przyszłość w zasięgu ręki
W trakcie prezentacji przedstawimy przykłady wdrożeń, w których dzięki połączeniu technologii RPA z modelami sztucznej inteligencji, przejmujemy część tradycyjnej pracy od księgowych i osób z kontrolingu pozwalając im tym samym na skoncentrowaniu się na efektywnych działaniach dla przedsiębiorstwa. Uwolniony potencjał może być wykorzystany do pogłębionych analiz, szybszego reagowania na zdarzenia gospodarcze, czy wręcz na predykcję zjawisk istotnych dla firm. Narzędzia RPA w połączeniu z AI ewoluują w niezwykłym tempie i z miesiąca na miesiąc zdobywają nowe obszary wykorzystania. W trakcie prezentacji wykażemy, że nie należy bać się tych technologii, a korzyści z ich stosowania są w zasięgu każdego przedsiębiorstwa.
Mindbox
13.25 - 14.05
Obiad
14.05 - 14.35
W jaki sposób controlling może odpowiedzieć na wyzwania biznesowe, które spędzają sen z powiek każdemu zarządowi: jedna wersja prawdy, rentowność i przewidywalność
Podczas prelekcji zostaną poruszone następujące zagadnienia: One page reporting vs. self – service BI vs. data discovery; Informacja zarządcza a silosy w organizacjach; Planowanie i budżetowanie vs. prognozowanie – rola KPI (lag and lead measures); Rodzaje narzędzi Business Intelligence vs. potrzeby controllingowe; Przykład innowacyjnego podejścia do tworzenia narzędzi controllingowych – co warto przenieść na grunt pracy w controllingu?
Controlling Systems
14.40 - 15.10
Nowoczesny Controlling przy pomocy Microsoft Power BI
Podczas sesji omówione zostaną przykłady wdrożeń z wykorzystaniem Microsoft PowerBI w obszarze Controllingu. Na podstawie takich przykładów jak: analityka i monitoring kosztów, PNL, raportowanie dziennej sprzedaży pokażemy jak w łatwy sposób nie tylko można zrobić efektowne wizualizacje ale także zoptymalizować i usprawnić sam proces.
Elitmind
15.15 - 15.45
Projektowanie Kluczowych Wskaźników Efektywności
Czy kluczowe wskaźniki efektywności dotyczą tylko efektywności? Wykorzystanie KPI w budowaniu filozofii "better company". Jak KPI mogą wspierać zrównoważony rozwój firmy i jakie technologie stosować w celu automatyzacji procesu raportowania oraz wizualizacji KPI (na przykładzie transformacji PKP Energetyka, Spółki portfelowej CVC Capital Partners).
PKP Energetyka
RELACJE CONTROLLINGU
Z BIZNESEM
12.20 - 12.50
Razem można więcej, czyli o tym jak właściwa komunikacja controllingu z innymi działami w firmie wpływa na wzrost jej wartości
Zastanowimy się nad tym, w jakim zakresie controlling finansowy odpowiada za sukces finansowy firmy. W oparciu o doświadczenia prelegenta zaprezentowane zostaną najlepsze praktyki w zakresie budowania zaufania i sprawnej komunikacji controllingu z zarządem, księgowością, ale i działami czysto biznesowymi.
12.55 - 13.25
Proof of concept rozwiązania analitycznego dla firmy. Dlaczego test wstępnie wybranego systemu IT trzeba przeprowadzić na własnych danych i własnymi pracownikami?
W dzisiejszych czasach menedżerowie finansów i kontrollingu stali się właścicielami jednego z najważniejszych procesów tworzących wartość w firmie: gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji danych. Do wywiązania się z tego zadania potrzebują elastycznego i wydajnego narzędzia, zrozumiałego i poręcznego dla użytkowników biznesowych, będącego dla nich platformą komunikacji informacji zarządczej, odciążającego kontrolerów od wysyłania użytkownikom informacji, bo będą sami mogli je wytworzyć. Narzędzie musi być na tyle elastyczne aby wspierać organizację w wyzwaniach stawianych przez zmienne otoczenie rynkowe. W Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” rekomendujemy pewien określony tryb wyboru takiego narzędzia, wypracowany w programie Digital Finance Excellence. Przedstawimy go.
Szefowa Klub Dyrektorów Finansowych "Dialog"
Współzarządzający Klubem Dyrektorów Finansowych "Dialog",
13.25 - 14.05
Obiad
14.05 - 14.35
Zwiększanie produktywności zespołów controllingu – jak i jakie umiejętności miękkie wpływają na wzrost efektywności pracy zespołów controllingowych?
Finanse i controlling postrzegane są jako „twarde jądro” chłodnego, kalkulacyjnego, opartego na liczbach podejścia do biznesu - zwieńczony smukłą wieżą wysokiego zwrotu na kapitale zamek górujący nad magmą miękkich, relacyjnych kontaktów biznesowych. Wydawać by się mogło, że w świecie estymacji trendów, przetwarzania danych, w usystematyzowanej fabryce raportów z zasadzie miejsca na miękkie umiejętności pozostaje niewiele, a omylnych ludzi w pierwszej kolejności wypierać będą doskonałe algorytmy i reguły sztucznej inteligencji. Gdy jednak przyjrzeć się dokładniej temu jak, po co i dla kogo działa controllingowa maszynka dostrzec można, że u jej podstaw leżą zawsze relacje międzyludzkie.
PKO BP
14.40 - 15.10
Od startupu do BAU - rola controllera na różnych etapach rozwoju organizacji na przykładzie Standard Chartered Bank
Kilka słów o Standard Chartered Bank. Shared Service Sector w Polsce. Rola controllera przy zakladaniu firmy: a. Project Manager vs Controller. b. Key winning factors. c. Kluczowe kompetencje. d. Cash flow. e. International framwork. Rola controllera przy BAU (Business as Usual): a. CEO vs Project Manager vs Controller. b. Key winning factors. c. Kluczowe kompetencje. d. P&L. Lessons learnt: a. Project reporting a finance reporting. b. Zarzadzanie relacjami. Kto jest moim szefem. c. Zarzadzanie ryzykiem.
Standard Chartered GBS Polska
13.25 - 14.05
Obiad
14.05 - 14.35
W jaki sposób controlling może odpowiedzieć na wyzwania biznesowe, które spędzają sen z powiek każdemu zarządowi: jedna wersja prawdy, rentowność i przewidywalność
Podczas prelekcji zostaną poruszone następujące zagadnienia: One page reporting vs. self – service BI vs. data discovery; Informacja zarządcza a silosy w organizacjach; Planowanie i budżetowanie vs. prognozowanie – rola KPI (lag and lead measures); Rodzaje narzędzi Business Intelligence vs. potrzeby controllingowe; Przykład innowacyjnego podejścia do tworzenia narzędzi controllingowych – co warto przenieść na grunt pracy w controllingu?
Controlling Systems
Zwiększanie produktywności zespołów controllingu – jak i jakie umiejętności miękkie wpływają na wzrost efektywności pracy zespołów controllingowych?
Finanse i controlling postrzegane są jako „twarde jądro” chłodnego, kalkulacyjnego, opartego na liczbach podejścia do biznesu - zwieńczony smukłą wieżą wysokiego zwrotu na kapitale zamek górujący nad magmą miękkich, relacyjnych kontaktów biznesowych. Wydawać by się mogło, że w świecie estymacji trendów, przetwarzania danych, w usystematyzowanej fabryce raportów z zasadzie miejsca na miękkie umiejętności pozostaje niewiele, a omylnych ludzi w pierwszej kolejności wypierać będą doskonałe algorytmy i reguły sztucznej inteligencji. Gdy jednak przyjrzeć się dokładniej temu jak, po co i dla kogo działa controllingowa maszynka dostrzec można, że u jej podstaw leżą zawsze relacje międzyludzkie.
PKO BP
14.40 - 15.10
Nowoczesny Controlling przy pomocy Microsoft Power BI
Podczas sesji omówione zostaną przykłady wdrożeń z wykorzystaniem Microsoft PowerBI w obszarze Controllingu. Na podstawie takich przykładów jak: analityka i monitoring kosztów, PNL, raportowanie dziennej sprzedaży pokażemy jak w łatwy sposób nie tylko można zrobić efektowne wizualizacje, ale także zoptymalizować i usprawnić sam proces.
Elitmind
Od startupu do BAU - rola controllera na różnych etapach rozwoju organizacji na przykładzie Standard Chartered Bank
Kilka słów o Standard Chartered Bank. Shared Service Sector w Polsce. Rola controllera przy zakladaniu firmy: a. Project Manager vs Controller. b. Key winning factors. c. Kluczowe kompetencje. d. Cash flow. e. International framwork. Rola controllera przy BAU (Business as Usual): a. CEO vs Project Manager vs Controller. b. Key winning factors. c. Kluczowe kompetencje. d. P&L. Lessons learnt: a. Project reporting a finance reporting. b. Zarzadzanie relacjami. Kto jest moim szefem. c. Zarzadzanie ryzykiem.
Standard Chartered GBS Polska
15.15 - 15.45
Projektowanie Kluczowych Wskaźników Efektywności
Czy kluczowe wskaźniki efektywności dotyczą tylko efektywności? Wykorzystanie KPI w budowaniu filozofii "better company". Jak KPI mogą wspierać zrównoważony rozwój firmy i jakie technologie stosować w celu automatyzacji procesu raportowania oraz wizualizacji KPI (na przykładzie transformacji PKP Energetyka, Spółki portfelowej CVC Capital Partners).
PKP Energetyka
15.45 - 16.15
Przerwa networkingowa.
SESJE ROUNDTABLES
16.15 - 17.45
Równoległe dyskusje roundtables to element konferencji angażujący wszystkich uczestników. Ta sesja ma kilka celów. Po pierwsze, bezpośrednią wymianę opinii i doświadczeń w ramach konkretnego zagadnienia, interesującego daną grupę uczestników. Po drugie – możliwość spotkania i rozmowy z prowadzącym dane roundtable – wybraliśmy bowiem do ich prowadzenia osoby o dużej wiedzy i doświadczeniu. Sesja roundtables to bardzo szerokie spektrum tematów i bogate grono wybitnych osobowości w roli prowadzących – tak, aby każdy uczestnik konferencji mógł znaleźć interesującą go najbardziej dyskusję i poznać w ten sposób innych uczestników zainteresowanych tą samą tematyką.
Poniższe tematy zostaną podzielone na dwie rundy:
16.20 - 17.00
Pierwsza runda sesji roundtables
1. Controlling w Grupie Kapitałowej jako kluczowy element nadzoru finansowego
Czym w praktyce jest nadzór finansowy w Grupie Kapitałowej i dlaczego to właśnie controlling jest kluczowym narzędziem do efektywnego sprawowania takiego nadzoru? Czym różni się proces controllingu na potrzeby wewnętrzne spółki od controllingu na potrzeby nadzoru finansowego grupy kapitałowej? Jak uniknąć pułapek, będących następstwem różnorodności spółek w ramach Grupy Kapitałowej – lokalne systemy i standardy, specyfika biznesowa, kultura organizacyjna? Jak wykorzystać proces controllingu w Grupie Kapitałowej nie tylko na potrzeby nadzoru, ale również na potrzeby budowy wartości Grupy Kapitałowej (synergia, optymalizacja, standaryzacja).
2. Narzędzie klasy SelfService BI dla Controllera. Jak efektywnie wdrożyć Microsfot Power BI
Zapraszam do dyskusji osoby, które planują wykorzystanie tego lub innego narzędzia tej klasy lub już go używają i mogą podzielić się swoją wiedzą.
Elitmind
3. Controlling w zarządzaniu projektowym
Kto jest odpowiedzialny za projekt, jak skalkulować budżet projektu? Kontrakty długo i krótko terminowe, ewidencja umów według MSSF, kiedy jak i kiedy należy rozpoznać zysk a kiedy stratę na projekcie? Jak wykorzystać systemy klasy ERP do monitorowania postępu prac na projektach, jak radzić sobie podczas gdy brakuje nam systemów ERP a jedynym narzędziem staje się excel?
Dentsu Aegis Network
4. Rola controllingu w zarządzaniu zmianą w organizacji
Jak przygotować controlling aby mógł w pełni pełnić rolę lidera podczas zmian i przekształceń w przedsiębiorstwie? Czy w dobie globalizacji i coraz szybszych zmian technologicznych controlling jest komórką, która w najlepszy sposób jest w stanie stanąć na czele zmian? Czy controlling powinien być inicjatorem zmian w firmie? Czy controlling sprosta roli głównego „rozgrywającego” w dobie koniecznych zmian w przedsiębiorstwie?
Grupa Amica
5. Trudna droga od controllera finansowego do CFO
Czym różni się kontrola od controllingu? Kim jest Controller, jaka rolę pełni w organizacji? Dlaczego nikt nie lubi pytań od controllera? Dlaczego Zarząd boi się Controllera? Jaki zasób wiedzy powinien mieć controller by stać się CFO? Dlaczego tak trudno awansować na CFO?
17.05 - 17.45
Druga runda sesji roundtables
1. Święta i nowy rok w domu? Jak zarządzać zadaniami, aby zachować work-life balance?
Jak zmotywować działy operacyjne i księgowość do dostarczania danych na czas, a najlepiej trochę wcześniej? Dedykowane systemy informatyczne, roboty, hurtownie danych – możemy im w pełni zaufać, czy nadal tracimy czas na sprawdzanie poprawności danych? Home-office, elastyczny czas pracy, niepełny etat – jak takie rozwiązania sprawdzają się w działach controllingu?
PORR
2. Cyberzagrożenia we współczesnym biznesie. Dlaczego pracownicy controllingu i finansów nie mogą spać spokojnie?
Z jakimi typowymi cyberzagrożeniami spotykamy się w świecie finansów? Czy cyberzagrożenia są zawsze cyber? Czy każdy może stać się ofiarą cyber przestępcy? Czy pracownicy niższego szczebla mogą spać spokojnie jeśli nie maja dostępu do danych istotnych / poufnych? Duże przedsiębiorstwa, a cyberzagrożenia. Czy tylko wielcy gracze są zagrożeni? Czy kiedykolwiek padliśmy ofiarą działania cyber przestępców, prywatnie i jako firma? Czy w firmie dokonuje się szacowania ryzyka cyberzagrożeń i jak one wpływają, jeśli w ogóle na działanie biznesu? Czy działy finansowe są edukowane w kwestii cyberzagrożeń? Czy jest to wystarczające? Jakie metody edukacji i podwyższenia świadomości sprawdzają się w firmach?
Reckitt Benckiser
3. Rola i odpowiedzialność controllingu w wykrywaniu i zapobieganiu nadużyciom finansowym
Czy audyt wewnętrzny powinien być odpowiedzialnością controllingu, czy też controlling powinien go wspierać? Jak odpowiednio dobrać narzędzia? Jak stworzyć system kontrolny, który "działa w tle" i nie jest celem samym w sobie? Jak budować autorytet funkcji controllera, by móc sprawować nadzór, nie będąc opresyjnym?
4. Zarządzanie danymi źródłowymi w czasach cyfrowego fiskusa, czyli fiskusa analizującego na bieżąco automatycznie dane spływające z firm i od ich partnerów, za pomocą inteligentnych systemów IT
Jakie trudności pojawiły się przy dostosowaniu funkcjonowania do nowych standardów narzuconych przed administrację państwową? Jakie działania podjąć, aby sprostać wymogom „cyfrowego fiskusa”? Jak poradzić sobie z wszechwiedzą fiskusa na temat naszej firmy? Czy traktować to jako problem, czy wartość?
Szefowa Klub Dyrektorów Finansowych "Dialog"
Współzarządzający Klubem Dyrektorów Finansowych "Dialog",
17.45 - 18.00
Zakończenie konferencji
ORGANIZATOR
PATRONI
Stowarzyszenie Dyrektorów Finansowych Finexa jest największą polską organizacja zrzeszającą dyrektorów finansowych. Stowarzyszenie z siedzibą w Warszawie oraz oddziałami regionalnymi w Gdańsku, Poznaniu i Wrocławiu aktywnie działa w procesach regulacyjnych, edukacji i budowania ścieżki kariery swoich członków. Ma na celu stworzenie instytucjonalnego środowiska dla zawodu Dyrektora Finansowego. Więcej informacji na stronie www.finexa.org.
Jest częścią nowatorskiej platformy współpracy i kształtowania opinii, czyli społeczności Business Dialog www.businessdialog.pl .
Misją KDF Dialog jest rozwój osobisty i zawodowy menedżerów, pomoc w realizacji zmian i unowocześnień w firmach, a także wzmacnianie i propagowanie najlepszych praktyk zarządczych i biznesowych w firmach i organizacjach, w tym szczególnie postaw społecznie wartościowych.
Eksperci KDF Dialog udzielają praktycznego wsparcia firmom i dyrektorom w projektach modernizacyjnych i edukacyjnych. Aktualnie realizowane programy to:
• Digital Finance Excellence www.dfe.org.pl , program wsparcia dyrektorów i firm w usprawnianiu procesów i ich automatyzacji
• Cyfrowy Fiskus www.cyfrowyfiskus.pl , program rekomendacji praktyk organizacyjnych i rozwiązań IT dla prawidłowych i bezpiecznych relacji podatnik – fiskus w cyfrowych czasach
• Plan B dla Dyrektora, rekomendujący różne ścieżki rozwoju zawodowego i osobistego dyrektorów, a także formy inwestowania.
Działalnością Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” zarządzają Iwona D. Bartczak i Bartosz Radziszewski.
PARTNERZY MERYTORYCZNI
Zajmujemy się controllingiem od strony informatycznej i doradczej. Wspomagamy Naszych Klientów na wszystkich etapach wdrażania controllingu – począwszy od stworzenia koncepcji, poprzez wdrożenie narzędzia - systemu EURECA, szkolenia dla Użytkowników, aż po stały, profesjonalny nadzór nad eksploatacją systemu.
System EURECA to specjalistyczne rozwiązanie, które wspiera prowadzenie biznesu poprzez kompleksową funkcjonalność dla controllingu – od analiz i raportowania, poprzez planowanie i budżetowanie po kalkulacje i oceny rentowności produktów, usług, projektów czy klientów.
Bardzo często w naszych projektach realizujemy dedykowane usługi – jak na przykład stworzenie systemu raportowania, czy dedykowanych narzędzi, obsługujących rozliczenia kosztów, różnego typu kalkulacje itp. Naszą siłą jest wiedza i doświadczenie naszych specjalistów.
1. Cloud Native– współpracujemy z naszymi Klientami w zakresie Transformacji Cyfrowej, umożliwiając szybkie wprowadzanie innowacji, podnosząc bezpieczeństwo i optymalizując koszty. Mindbox Cloud Native specjalizuje się w rozwiązaniach opartych o Kubernetes, Kontenery i Programowalną Infrastrukturę. Partner firmy Red Hat.
2. Robotic Process Automation – analizujemy, usprawniamy, a na końcu automatyzujemy procesy biznesowe w oparciu o rozwiązania firmy UIPath.
3. Systemy ERP – świadczymy wszelkie usługi doradcze, wdrożeniowe, wsparcia i developerskie dla systemów ERP takich firm jak Epicor czy SAP.
4. Mindworkers – uzupełniamy luki zasobowe w projektach prowadzonych przez naszych Klientów. Zasoby kompetencyjne Mindbox to specjaliści systemów ERP i rozwiązań telekomunikacyjnych oraz wielu innych ekspertów branży IT.
Unikalne kompetencje Mindbox zostały docenione przez globalne koncerny i instytucje, dla których realizujemy projekty w ponad 50 krajach świata.
Pomagamy Klientom nauczyć się Tableau oraz wdrożyć nowe podejście do pracy z danymi oferowane przez tę technologię.
Projektujemy dashboardy, raporty i wizualizacje.
Proponujemy modelowanie danych na potrzeby importu do Tableau.
Świadczymy usługi utrzymania systemu Tableau (zdalnie/online lub w siedzibie Klienta).
Oferujemy szkolenia Tableau obecnych oraz przyszłych użytkowników Tableau.
MECENAS
PATRONI MEDIALNI
- Informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
- Organizacji systemu informacji zarządczej w jednostce
- Celach informacji zarządczej
- ITIL – Information Technology Infrastructure Library jako kodeksie postępowania w firmach branży IT
- Funkcjach czyli jak zmodyfikować pozyskiwane dane przy użyciu języka SQL
Controlling i Rachunkowość Zarządcza gwarantuje właściwe ulokowanie zasobów przedsiębiorstwa oraz stanowi doskonałe źródło wiedzy o tym, jak inni praktycy rozwiązują swoje bieżące problemy.
- controllerów finansowych
- pracowników działów analiz i raportowania
- pracowników działu controllingu i księgowości
- osób zajmujących się planowaniem sprzedaży i kosztów w firmie
- osób poszukujących rozwiązań w formie dostępnych na rynku platform BI i Big Data.
Iwona D. Bartczak
Szefowa Klub Dyrektorów Finansowych "Dialog"
Bartosz Radziszewski
Współzarządzający Klubem Dyrektorów Finansowych "Dialog",
