Agenda Financial Controlling Forum 2022

Agenda

Agenda zostanie upubliczniona wkrótce

Tematyka konferencji:

Jak budżetować w stanie niepewnej sytuacji rynkowej (pandemia, Polski Ład)
Modele zarządzania zespołami finansowymi pełniącymi funkcje business partnerów
Jak sobie radzimy w obecnej sytuacji pracy zdalnej i hybrydowej i jaki ma to wpływ na controlling?
Jak będzie wyglądał polski rynek po pandemii? Jakie wnioski możemy wyciągnąć po dwóch latach funkcjonowania w stanie pandemii?
Czy pandemia sprawiła, że firmy zaoszczędziły pieniądze? A może w ogóle jeszcze zyskały dzięki np. obniżeniu kosztów związanych z podróżami itp.
Ekonomiczna ocena ryzyka
Transformacja zaawansowanych funkcji finansowych do GBS / SSC
Wykorzystanie chmury w controllingu
Automatyzacja w controllingu
Chmura - prawdziwa transformacja cyfrowa, możliwości, jakie daje
Data governance - uporządkowanie danych przed wdrożeniem BI

Sesja plenarna

8.30 - 9.00 | 30min

Poznajmy się - sesja networkingowa

Uczestnicy przybywający w Internecie na konferencję zostaną podzieleni na kilkuosobowe grupy (losowo) po to, by w bezpośredniej rozmowie za pomocą nowoczesnych systemów wideokonferencyjnych, mogli chwilę porozmawiać i dowiedzieć się: (1) skąd przybyli, (2) co ich zachęciło do udziału w Financial Controlling Forum - czego chcieliby się dowiedzieć i czego na konferencji szukają, (3) czym sami mogliby się podzielić z innymi.

Przy okazji wcześniejsze pojawienie się uczestników pozwoli im sprawdzić funkcjonowanie sprzętu i oprogramowania po stronie użytkownika, poznać interfejs konferencji, zrozumieć ''jak wszystko działa''.

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Sesja plenarna

Dyskusja panelowa

9.40 - 10.40 | 60min

Transformacja controllingu – jak dostarczać maksymalną wartość biznesowi?

Podczas dyskusji zastanowimy się, w jaki sposób sprostać rosnącym wymaganiom wewnętrznych partnerów. Czy rozwiązaniem może być nowy business model, czy może wydzielenie funkcji controllingu do SSC, co outsourcować, co automatyzować?

Moderator:

Tomasz Zieliński

Dyrektor zarządzający
ICV Polska

Paneliści:

Yvonne Górska

Dyrektor Finansowy Partner Biznesu
Orange Polska

Mariusz Kowalski

CFO, Prokurent
Lotos Petrobaltic

Konrad Marchlewski

CFO
Grupa Krotoski

Sesja plenarna

10.45 - 11.15 | 30min

Jak planować w stanie niepewnej sytuacji rynkowej?

Dynamika otoczenia rynkowego powoduje, że funkcje biznesowe coraz częściej aktywnie angażują się w procesy planistyczne, które do tej pory były domeną finansów. Konieczność zintegrowanego i rozszerzonego podejścia, bazującego na danych zgromadzonych w różnych niepowiązanych systemach w organizacji (ERP, CRM, SCM i innych) wymaga odpowiedniego zaprojektowania procesu planistycznego oraz wdrożenia narzędzia wspierającego bieżącą komunikację i integrację między uczestnikami.

W trakcie naszego spotkania podzielimy się z Państwem naszymi spostrzeżeniami z realizacji projektów optymalizacji procesów budżetowania, jak również przedstawimy praktyczny przykład zastosowania nowoczesnego narzędzia planistycznego, dzięki któremu na żywo przygotujemy aktualizację planu w oparciu o kilka alternatywnych scenariuszy adresujących zmienną sytuację rynkową. Zapraszamy!

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Dorota Jamiołkowska

Starszy Menedżer
PwC Polska

Katarzyna Podgórna

Partnerka
PwC Polska

Sesje równoległa I

12.00 - 12.25 | 25min

Automatyzacja, raportowanie, analiza, planowanie – przykłady wykorzystania platformy Microsoft Power Platform

Na przykładzie wdrożeń Elitmind będą mieli Państwo okazję dowiedzieć się więcej o praktycznym wykorzystaniu - nie tylko przy automatyzacji i raportowaniu takich podstawowych obszarów jak PNL, Bilans, Cashflow, Zatory Płatnicze, Analityka Kosztów itp. ale także w jaki sposób można wdrożyć proces budżetowania i forecastowania. Elastyczność narzędzia oraz doświadczenia Partnera Elitmind pozwalają na szerokie możliwości wykorzystania w obszarze Finansów i Controllingu.

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Robert Woźniak

Founder, Data & AI Strategic Advisor
Elitmind

Sesja równoległa II

12:00 - 12.25 | 25min

Rozwiązania IT na analityczne bolączki finansistów

Czy w dalszym ciągu mimo zamkniętego okresu rozliczeniowego dostajesz przeterminowane faktury kosztowe, a kontrola budżetu to fikcja? Czy zamiast analizować kluczowe wskaźniki i na bieżąco reagować na ich zmianę, liczysz w Excelu swoje podstawowe KPI? Brakuje Ci podstawowych narzędzi do obsługi Twoich procesów i zaawansowanej analityki? Jeśli choć na jedno z tych pytań odpowiedziałeś „TAK”, ta prelekcja jest dla Ciebie. W oparciu o platformę Amodit oraz narzędzie Business Intelligence - Tableau pokażemy, jak płynnie przejść z chaosu do zdigitalizowanego świata finansisty.

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Anna Gniadek

Sales Director
Astrafox

Sebastian Wareluk

BI Consultant
Astrafox

Sesje równoległa I

12.30 - 12.55 | 25min

Transformacja procesów raportowania zarządczego w Grupie CIECH z wykorzystaniem rozwiązania BI – od excela do PowerBI

Finanse, sprzedaż, produkcja – w tych obszarach Grupa CIECH rozpoczęła zmianę kultury pracy z informacją, przechodząc od tradycyjnych metod opracowywania analiz w arkuszach kalkulacyjnych do szybkich, lekkich metod raportowania z wykorzystaniem rozwiązań klasy Business Intelligence, a tym samym odzyskując czas zespołów analitycznych poświęcany dotychczas na pozyskiwanie i opracowanie danych manualnie. Więcej czasu na analizę i wnioskowanie, to lepsze decyzje biznesowe wpływające bezpośrednio na wyniki Grupy. Przejście z analityką do chmury jest też ważnym krokiem w ramach transformacji cyfrowej i daje ogromny potencjał do zastosowania zaawansowanej analityki danych.

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Marcin Puziak

Dyrektor Controllingu
CIECH

Katarzyna Zdrojewska

Information Management Officer
CIECH

Sesje równoległa II

12.30 - 12.55 | 25min

Jak sobie radzić z przerwanymi łańcuchami dostaw i wartości?

Jakie punkty i aktywności łączy w firmie łańcuch dostaw? Gdzie mogą wystąpić zakłócenia? Pandemia znacząco wpłynęła na zarządzanie łańcuchem dostaw. Wiele firm nadal walczy o przetrwanie i dostawy na czas do swoich klientów. Czy można w jakiś sposób zapobiegać przerwom w dostawach? Obserwacja rynku i przewidywanie pewnych zjawisk i zachowań klientów pomaga przygotować się na nieoczekiwane sytuacje. Co musi być zapewnione, aby nasze działania wyprzedzały wyzwania rynkowe?- na te pytania odpowiem analizując postępowanie w obliczu zakłóceń w firmie Vandemoortele.

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Mariola Bryk

Dyrektor Finansowy CE
Vandemoortele

Sesje równoległa I

13.00 - 13.25 | 25min

Future of controlling – kompetencje i role controllerów oraz rozwój procesów controllingowych

Role controllerów w przedsiębiorstwach dynamicznie się zmieniają. Zmieniają się również umiejętności niezbędne do wykonywania tego zawodu. Automatyzowanych i robotyzowanych jest coraz więcej procesów finansowych oraz coraz częściej procesy finansowe przenoszone są do Centrów Usług Wspólnych (Shared Service Centers - SSC). Podczas wystąpienia zaprezentowane zostaną wyniki badania przeprowadzonego przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV) w Polsce na temat kompetencji controllerów przyszłości oraz aktualnego i oczekiwanego stopnia automatyzacji, standaryzacji oraz wykorzystania centrów usług wspólnych w realizacji głównych procesów controllingowych.

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Tomasz Zieliński

Dyrektor zarządzający
ICV Polska

Sesje równoległa II

13.00 - 13.25 | 25min

Droga GKN Automotive do nowoczesnego controllingu – case study

Na przestrzeni ostatnich lat bardzo tradycyjnie zorganizowany brytyjski koncern musiał zweryfikować swoje podejście do organizacji procesów. Wymagało to również od funkcji finansów decyzji na temat zasad funkcjonowania controllingu. Równie trudne było zdecydowanie o drodze dojścia do oczekiwanego stanu - jak przejść od tradycyjnego controllingu zorganizowanego indywidualnie w każdej spółce do controllingu w korporacji, jak zintegrować procesy w pionie (spółka – region – korporacja) i w poziomie (zakupy – operacje – sprzedaż – finanse). Czy głęboka standaryzacja i inwestycja w nowoczesne technologie jest ostateczną odpowiedzią? Gdzie doszliśmy i dokąd chcemy teraz iść?

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Katarzyna Kozak

Wiceprezes ds. FP&A
GKN Automotive

Sesje równoległa II

14.25 - 14.50 | 25min

Funkcjonowanie controllingu w grupie podmiotów powiązanych – case study

Prezentacja omawia dość specyficzny na polskim rynku przykład funkcjonowania kontrollingu w grupie kapitałowej na przykładzie przedsiębiorstwa Lotos Petrobaltic S.A. – jedynej w Polsce spółki zajmującej się wydobyciem ropy i gazu spod dna Morza Bałtyckiego. Organizacja i funkcjonowanie grupy rodzi wiele ciekawych implikacji, wpływających na sposób zarządzania i dostarczania odpowiednich informacji zarządczych zarówno na poziomie grupy, jak i poszczególnych spółek parterowych.

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Mariusz Kowalski

CFO, Prokurent
Lotos Petrobaltic

Sesje równoległa II

14.25 - 14.50 | 25min

Ekonomiczna ocena ryzyka

W ostatnich czasach niemal codziennie słyszymy o „czarnych łabędziach”, ale czy to naprawdę jest tak, że jest ich obecnie więcej? Co oznaczają, skąd się biorą, ile kosztują i… dlaczego w naszej obecnej rzeczywistości „czarny łabędź” to tak naprawdę coraz częściej biały łabędź pomalowany czarną, niespecjalnie wodoodporną farbą. W trakcie prelekcji postaramy się wyjaśnić czym tak naprawdę jest ryzyko, dlaczego jako ludzie mamy z nim taki ogromny problem i czy tak naprawdę ryzyko w biznesie i ekonomii jest czymś złym.

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Michał Radliński

Menedżer w Pionie Rozwoju Zagranicznego
PKO BP

Sesje równoległa II

14.25 - 14.50 | 25min

Współpraca controllingu z IT – jak powinna wyglądać, jaki udział kompetencji IT powinien być w działach controllingu?

Czy może działać controlling bez IT a IT bez controllingu? Patrząc historycznie, to tak. Ale patrząc przyszłościowo nie. Oba działy – dla dobra danego biznesu – powinny razem współpracować… ale jak sobie z tym poradzić? Na co zwrócić uwagę? Czy warto wypracować synergię?

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Tomasz Chrabałowski

Przewodniczący Komisji Rewizyjnej
FINEXA Stowarzyszenie Dyrektorów Finansowych

Sesje równoległa I

14.55 - 15.20 | 25min

"Proszę czekać, będzie rozmowa" – jak pandemia zmieniła model zarządzania zespołami finance business partneringu?

Pamiętany z lat 70-tych komunikat „Proszę czekać, będzie rozmowa” inspiruje, by zapytać, czego historia wynalazku Bella może nauczyć finance business partnerów XXI wieku? W jaki sposób wykorzystać pandemiczną szansę do przebudowy wizji i zasad pracy finance business partnerów? Jak być business partnerem i jak pracować w zespole na odległość? Jak poradziliśmy sobie w Elekcie?

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Jacek Gogołowicz

Finance Manager Europe
Elekta

Dyskusje roundtables

Równoległe dyskusje to element konferencji angażujący wszystkich uczestników. Ta sesja ma kilka celów. Po pierwsze, bezpośrednią wymianę opinii i doświadczeń w ramach konkretnego zagadnienia, interesującego daną grupę uczestników. Po drugie – możliwość spotkania i rozmowy z prowadzącym dane roundtable – wybraliśmy bowiem do ich prowadzenia osoby o dużej wiedzy i doświadczeniu. Sesja roundtables to bardzo szerokie spektrum tematów i bogate grono ekspertów w roli prowadzących – tak, aby każdy uczestnik konferencji mógł znaleźć interesującą go najbardziej dyskusję i poznać w ten sposób innych uczestników zainteresowanych tą samą tematyką.

Dyskusja roundtable

Praktyczne sposoby na większą integrację z biznesem i dążenie do biznes partneringu

W trakcie dyskusji podzielimy się naszymi doświadczeniami w zakresie biznes partneringu oraz zachęcimy do wymiany opinii na temat przykładów praktycznych rozwiązań i narzędzi wspierających integrację finansów z biznesem. Jak zarządzać danymi w organizacji mając na uwadze rosnące potrzeby biznesu? Czy finanse są w stanie nadążyć za zmiennością otoczenia i potrzebami biznesu w zakresie identyfikacji szans lub ryzyk bez inwestowania w nowoczesne technologie? W jaki sposób z pozycji finansów generować wartość dla organizacji i jej Klientów? Zapraszamy do dyskusji.

Justyna Demkowicz-Dobrzańska

Dyrektor Zarządzający, CFO, COO Bankowość Korporacyjna i Inwestycyjna
Santander Bank Polska

Dorota Jamiołkowska

Starszy Menedżer
PwC Polska

Dyskusja roundtable

Czy pandemia sprawiła, że firmy zaoszczędziły pieniądze? A może w ogóle jeszcze zyskały dzięki np. obniżeniu kosztów związanych z podróżami itp.

W jakich obszarach kosztowych przedsiębiorstwa wygenerowały największe oszczędności w trakcie pandemii. Co z tego może pozostać w średnim i długim okresie, co już okazało się krótkoterminową zmianą a co jest dopiero przed nami? Jakie działania warto podjąć w kierunku poprawy / przywrócenia poziomu innowacyjności? Jakie zmiany technologiczne w czasie pandemii lub pandemią spowodowanych wpłynęły na koszty przedsiębiorstw?

Michał Szudejko

Dyrektor Działu Planowania i Analiz Finansowych
TVN Grupa Discovery

Dyskusja roundtable

Jakie umiejętności miękkie są niezbędne w pracy zdalnej i jak je rozwijać?

Z jakim zapleczem umiejętności weszliśmy w pandemię? Menedżerowie i pracownicy? Które umiejętności okazały się kluczowe z punktu widzenia biznesu? Które umiejętności okazały się kluczowe z punktu widzenia zarządzania pracownikami? Które umiejętności okazały się kluczowe z punktu widzenia pracownika i jego radzenia sobie z nową formą pracy? Jak możemy rozwijać umiejętności miękkie, gdy wszyscy pracujemy z dala od siebie? Jak menedżerowie mogą wspierać rozwój swoich pracowników podczas pracy zdalnej?

Agata Dorożalska

Dyrektor Finansowy, Menedżer Centrum Usług Wspólnych
AGFA NV

Dyskusja roundtable

Sustainability – kiedy zrównoważony rozwój, troska o środowisko może być przewagą konkurencyjną

„Zysk dla firmy, jest jak tlen dla człowieka. Jeśli nie masz go wystarczająco dużo, wypadasz z gry. Ale jeśli myślisz, że istotą życia jest oddychanie, to popełniasz błąd.” Peter Drucker

W globalnym biznesie pojawia się zrozumienie że firma jest elementem większej całości, a cele biznesowe osiąga się łatwiej, działając razem. Sustainability jest postrzegane, jako narzędzie marketingowe i wspierające budowanie wizerunku. Czy na pewno jest tylko tym? Sustainability to nie tylko CSR, a jego implementacja, to nie tylko domena korporacji. Jak koncepcję zrównoważonego rozwoju pojmują startupy, a jak firmy dojrzałe? Jak istotne jest sustainability w rzeczywistości zmian pokoleniowych w naszych zespołach i wśród naszych klientów? Musimy mierzyć, by zrozumieć swój wpływ. Jakie narzędzia i miary stosujemy, jak raportujemy i dzielimy się swoimi osiągnięciami z otoczeniem?

Bartosz Gayer

CFO, Trener i wykładowca