Uczestnicy przybywający w Internecie na konferencję zostaną podzieleni na kilkuosobowe grupy (losowo) po to, by w bezpośredniej rozmowie za pomocą nowoczesnych systemów wideokonferencyjnych, mogli chwilę porozmawiać i dowiedzieć się: (1) skąd przybyli, (2) co ich zachęciło do udziału w Financial Controlling Forum - czego chcieliby się dowiedzieć i czego na konferencji szukają, (3) czym sami mogliby się podzielić z innymi.

Przy okazji wcześniejsze pojawienie się uczestników pozwoli im sprawdzić funkcjonowanie sprzętu i oprogramowania po stronie użytkownika, poznać interfejs konferencji, zrozumieć ''jak wszystko działa''.

Na przykładzie wdrożeń Elitmind będą mieli Państwo okazję dowiedzieć się więcej o praktycznym wykorzystaniu - nie tylko przy automatyzacji i raportowaniu takich podstawowych obszarów jak PNL, Bilans, Cashflow, Zatory Płatnicze, Analityka Kosztów itp. ale także w jaki sposób można wdrożyć proces budżetowania i forecastowania. Elastyczność narzędzia oraz doświadczenia Partnera Elitmind pozwalają na szerokie możliwości wykorzystania w obszarze Finansów i Controllingu.

Finanse, sprzedaż, produkcja – w tych obszarach Grupa CIECH rozpoczęła zmianę kultury pracy z informacją, przechodząc od tradycyjnych metod opracowywania analiz w arkuszach kalkulacyjnych do szybkich, lekkich metod raportowania z wykorzystaniem rozwiązań klasy Business Intelligence, a tym samym odzyskując czas zespołów analitycznych poświęcany dotychczas na pozyskiwanie i opracowanie danych manualnie. Więcej czasu na analizę i wnioskowanie, to lepsze decyzje biznesowe wpływające bezpośrednio na wyniki Grupy. Przejście z analityką do chmury jest też ważnym krokiem w ramach transformacji cyfrowej i daje ogromny potencjał do zastosowania zaawansowanej analityki danych.

Na przestrzeni ostatnich lat bardzo tradycyjnie zorganizowany brytyjski koncern musiał zweryfikować swoje podejście do organizacji procesów. Wymagało to również od funkcji finansów decyzji na temat zasad funkcjonowania controllingu. Równie trudne było zdecydowanie o drodze dojścia do oczekiwanego stanu - jak przejść od tradycyjnego controllingu zorganizowanego indywidualnie w każdej spółce do controllingu w korporacji, jak zintegrować procesy w pionie (spółka – region – korporacja) i w poziomie (zakupy – operacje – sprzedaż – finanse). Czy głęboka standaryzacja i inwestycja w nowoczesne technologie jest ostateczną odpowiedzią? Gdzie doszliśmy i dokąd chcemy teraz iść?